Manager: paglalarawan ng propesyon, mga responsibilidad at mga kinakailangan

Sa modernong mundo, ang pamamahala ay naging karaniwan. Ang mga pribadong kumpanya at organisasyon ng gobyerno ay may mga tagapamahala sa kanilang mga kawani na nagtatrabaho sa isang istraktura o iba pa at nakatayo sa iba't ibang antas ng hierarchy ng pamamahala. Ang propesyon ay walang mga limitasyon para sa paglago, at ang isang ordinaryong full-time na empleyado ay maaaring maging isang mataas na bayad na pinuno. Anuman ang gawin ng tagapamahala, ang kanyang trabaho ay konektado sa pagtatasa ng sitwasyon, paggawa ng desisyon sa pamamahala at pagpapatupad nito. Ang pangangailangan para sa mga mahuhusay at may karanasan na mga pinuno ay mataas sa lahat ng oras.

Ang salitang Ingles na manager, iyon ay, manager, ay literal na isinasalin bilang manager, boss. Ang pamamahala sa proseso ng negosyo ay maaaring isagawa bilang upahang manggagawa, o ang tagapamahala ay ang may-ari ng negosyo. Ang mga manager ay maaaring junior, middle, o senior executive sa kumpanya. Hindi tulad ng isang entrepreneur na kayang magtrabaho nang mag-isa, isang tanda ng pamamahala ay ang pagkakaroon ng mga taong nasa ilalim ng tagapamahala.

Ang kahulugan ng mga pangunahing pag-andar ng isang tagapamahala ay kinabibilangan ng mga responsibilidad para sa pagpaplano, ang kakayahang ayusin ang mga proseso ng negosyo, mag-udyok sa mga empleyado na ipinagkatiwala sa kanya para sa matagumpay na trabaho, pati na rin ang kontrol sa pagpapatupad ng mga gawain na itinalaga sa kanya. Ang katangian ng mga kapangyarihan ng naturang manager ay nakasalalay sa laki ng bagay na kinokontrol niya at sa kahalagahan ng mga gawaing kinakaharap niya.

Ang mga responsibilidad sa trabaho ng manager ay nakasalalay sa mga layunin na kanyang kinakaharap. Maaaring gawin ng espesyalista na ito ang mga tungkulin ng pinuno ng buong kumpanya o pamunuan ang isang hiwalay na dibisyon nito. Ang mga aktibidad ng isang tagapamahala ay maaaring isagawa kapwa sa kanyang direktang pakikilahok at presensya sa kumpanya, at sa isang malayong format, kapag ang tagapamahala ay nagbibigay ng mga order at nagtatakda ng mga gawain, at ang mga tagapamahala ng mga malalayong dibisyon ay isinasagawa ang mga ito.

Ang kakayahan ng tagapamahala ay tinutukoy ng saklaw ng kanyang mga kapangyarihan. Halimbawa, ang pamamahala ng enterprise ay limitado sa saklaw nito at hindi maaaring palawigin sa ibang mga organisasyon at negosyo. Ngunit ang pamamahala ay may kasamang mas malawak na konsepto. Ang mga functional na tungkulin ay maaaring katawanin sa anumang sukat. Kunin, halimbawa, ang internasyonal na pamamahala, na kinabibilangan ng pagtataguyod ng mga interes ng isang malaking organisasyon sa mga dayuhang merkado. Sa ganitong mga proyekto, maaaring gawin ng isang tagapamahala ang kanyang mga tungkulin hindi lamang bilang isang pinuno, kundi pati na rin bilang isang consultant.

Ang mga pangunahing pag-andar ng manager ay ipinakita sa ibaba.

• Ang pangunahing gawain ng isang manager ay ang lumikha ng isang gumaganang propesyonal na koponan. Ang pinuno ay dapat magkaroon ng mga kasanayan sa pagpili at pagbabago ng tauhan, dahil ang kanyang propesyonal na tagumpay at ang kakayahang makamit ang mga itinakdang layunin ay nakasalalay sa pangkat na kanyang pinamumunuan.
• Ang pagbuo at pagpapabuti ng propesyonalismo ng mga empleyado ay isa pa sa pinakamahalagang tungkulin ng isang manager. Bilang karagdagan sa kanyang mga empleyado, ang tagapamahala ay dapat magbayad ng pansin sa kanyang sariling pag-unlad. Ang pagsusumikap na makakuha ng makabagong kaalaman at kasanayan ay ginagawang mas mahusay ang isang manager at nagbibigay-daan sa kanya na palawakin ang kanyang saklaw ng impluwensya sa loob ng kumpanya at sa labas nito.
• Paglalaan ng mapagkukunan - ang obligasyong ito ay nagpapahiwatig ng paglikha ng mga komportableng lugar ng trabaho, na nagbibigay sa mga empleyado ng lahat ng kailangan upang maisagawa ang trabaho, kamalayan sa mga kagyat na pangangailangan at ang mga posibilidad na matugunan ang mga ito. Sinumang tagapamahala ay malulutas ang mga gawaing ito sa isang gumaganang pagkakasunud-sunod sa isang patuloy na batayan.
• Pagtatakda ng mga gawain para sa mga nasasakupan, pagpaplano ng kanilang trabaho at pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga nakatalagang kaso. Bilang karagdagan, ang tagapamahala ay may pananagutan sa pagganyak sa mga empleyado, pagbuo ng isang sistema ng mga insentibo at mga parusa, pagbuo ng isang sistema ng mentoring at pagbagay para sa mga bagong miyembro ng koponan.
• Tamang organisadong gawain sa ilalim ng patnubay ng isang mahuhusay na tagapamahala ay humahantong sa pinabuting kalidad at pagtaas ng pagganap ng paggawa. Ang pagsasagawa ng pagsusuri ng mga aktibidad ng isang dibisyon o isang buong kumpanya, sinusuri ng manager ang mga resulta at nagpaplano ng mga karagdagang hakbang, na ginagawa ang mga kinakailangang pagsasaayos sa mga komersyal na plano sa trabaho.
• Paglikha ng feedback at pag-coordinate ng gawain ng mga subordinates o buong departamento. Nilulutas ng tagapamahala ang mga naturang gawain sa pamamagitan ng pagbuo ng mga panloob na komunikasyon, ang mga aktibidad na kung saan ay mauunawaan, magkakaugnay at naglalayong makamit ang mga karaniwang layunin at layunin ng mundo.

Modernong pamamahala - ito ay isang napaka-multifaceted na propesyon na nagbibigay-daan sa mga taong may mahusay na mga ambisyon, malawak na kaalaman at mga mithiin upang mapagtanto ang kanilang mga sarili. Ang ganitong uri ng aktibidad ay may positibo at negatibong panig.

Mga kalamangan ng propesyon:

• mahusay na mga prospect para sa paglago ng karera at propesyonal na pag-unlad;
• mataas na pangangailangan sa merkado ng paggawa, kung saan ang mga nakaranasang propesyonal ay lalo na pinahahalagahan;
• isang tunay na pagkakataon na magkaroon ng matatag at mataas na kita, pati na rin ang isang kawili-wili at magkakaibang aktibidad sa trabaho;
• isang pagkakataon para sa personal at propesyonal na paglago, komunikasyon sa ibang mga tao, ang pagbuo ng mga propesyonal na koneksyon at kasanayan;
• ang posibilidad ng mga aktibidad sa paglalakbay na may kaugnayan sa mga paglalakbay sa negosyo, mga eksibisyon, mga kumperensya, at iba pa.

Kahinaan ng propesyon:

• ang antas ng kumpetisyon sa mga propesyonal ay mataas, ang pinaka may karanasan at mahusay na espesyalista ay nanalo dito;
• sa paunang yugto ng trabaho, ang suweldo ay maaaring mababa;
• magtrabaho sa multitasking mode at limitadong oras, na may kaugnayan sa kung saan ang aktibidad ay nauugnay sa mga nakababahalang sitwasyon;
• indibidwal na responsibilidad para sa pinagtibay na mga desisyon sa pamamahala;
• maraming masipag at nakagawiang gawain;
• ang sahod ay kadalasang nakadepende sa mga resulta ng gawaing isinagawa.

Naniniwala ang ilang nagtapos sa unibersidad na ang manager at ang salesperson ay iisa at pareho. Ngunit ang pananaw na ito ay ganap na mali. Ang awtoridad at responsibilidad ng isang manager ay mas malawak kaysa sa isang salesperson, na may makitid na hanay ng mga responsibilidad sa trabaho.

Ang propesyon ng isang tagapamahala ay may iba't ibang uri, at ang kanyang posisyon ay maaaring pangalanan alinsunod sa mga tungkuling ginagampanan. Halimbawa, sa labor market mahahanap mo ang mga sumusunod na bakante:

• tagapamahala ng sining - isang espesyalista na tumatalakay sa mga isyu sa organisasyon sa larangan ng pagkamalikhain at sining;
• tagapamahala ng kaganapan - ang taong ito ay gumaganap ng mga function na may kaugnayan sa organisasyon ng entertainment at mga espesyal na kaganapan;
• PR manager - ay nakikibahagi sa paglikha at pagpapanatili ng isang kanais-nais na imahe ng kumpanya sa mata ng publiko;
• tagapamahala ng tatak - ay responsable para sa paglikha, pagbuo at marketing ng isang tatak at ang kanyang trabaho ay madalas na nauugnay sa mga network sa larangan ng kalakalan;
• tagapamahala ng lungsod Ay isang upahang tagapamahala na gumaganap ng mga tungkulin ng alkalde ng lungsod.

Maaaring ipagpatuloy ang listahan, nagbibigay ito ng ideya hindi lamang sa direksyon ng aplikasyon ng pamamahala, ngunit ipinapakita din ang mga antas kung saan naiiba ang hierarchy ng mga espesyalista sa bawat isa. Mayroong 3 pangunahing uri ng antas ng manager.

Kabilang dito ang mga tagapamahala ng pinakamataas na kategorya Ay mga direktor at may-ari ng negosyo. Mga ganitong klaseng pinuno ay responsable para sa pagpaplano at diskarte sa pagpapaunlad ng organisasyon. Tinutukoy ng kanilang mga desisyon ang kapalaran ng kumpanya hindi lamang sa kasalukuyang sandali, kundi pati na rin sa maraming mga darating na taon.

Ang antas ng pamamahala na ito ay nagpapahiwatig ng mga pinuno, na nagpapatakbo ng mga mababang antas na tagapamahala. Kasama sa responsibilidad ng naturang manager ang pagsasagawa ng mga gawaing itinalaga sa kanila ng top management. Nasa kanilang kakayahan na bumalangkas ng mga medium-term na plano, dahil ang average na bawat yugto at sistematikong tinutupad ang mga pandaigdigang gawain na itinalaga dito. Gitnang manager mahalaga para sa kasipagan at kakayahang gumawa ng mga tamang desisyon. Ang mga gitnang tagapamahala ay mga pinuno ng tindahan, departamento, maliit na yunit ng istruktura.

Kabilang dito ang mga entry-level managers na nag-oorganisa at nangangasiwa sa gawain ng mga frontline personnel. Mga mababang antas ng tagapamahala sundin ang mga pinuno ng gitna at mas mataas na hierarchy. Mga posisyon tulad ng foreman, senior shift, administrator, superbisor, ay mga kinatawan ng pinakamababang bahagi ng sistema ng pamamahala... Wala silang mga gawain sa estratehikong pagpaplano, ngunit ipinatutupad nila ang mga plano ng mas mataas na pamamahala.

Mahirap isipin ang mundo ng negosyo ngayon kung walang epektibong pamamahala. Ang mga direksyon ng paggamit nito ay napaka-iba-iba na, marahil, wala ni isang globo na natitira kung saan hindi ito ilalapat.

Narito ang ilang mga halimbawa kung saan ang isang manager ay in demand bilang isang kinakailangang espesyalista.

• Sektor ng komersyal - ang mga tauhan ng pamamahala at administratibo, mga espesyalista sa pamamahala ng dokumento, mga tagapamahala ng analitiko ay nagtatrabaho dito, isang sistema ng pamamahala ng peligro sa pagsunod ay binuo, isang tagapamahala ng pagpaplano, isang tagapamahala ng pagsasanay, isang tagapamahala ng kultura ng korporasyon, at iba pa. Marami pang mga subsector sa sektor na ito, at ang mga tagapamahala ng iba't ibang antas ng hierarchy ay kasangkot din sa kanila.
• Sektor ng kalakalan - sa direksyong ito, mayroong mga tagapamahala ng benta, mga espesyalista sa pakikipagtulungan sa mga supplier, pati na rin ang mga espesyalista na kumokontrol sa gawain ng lugar ng pagbebenta, na tinatawag na mga administrator, atbp.
• Sektor ng paggawa - ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang malinaw na istraktura ng organisasyon na may dibisyon ng mga tungkulin at responsibilidad. Ang mga manager ng iba't ibang hierarchical level ay nagtatrabaho dito, at maaari ka ring makahanap ng mga specialty gaya ng technical director, quality manager, safety specialist, production director, planner at marami pang katulad na posisyon.
• Sektor ng transportasyon - lahat ng aktibidad ng negosyo ng negosyo ay nauugnay sa transportasyon ng kargamento. Sa sektor na ito, makakahanap ka ng mga posisyon bilang isang manager para sa pag-escort ng customs clearance ng mga kalakal, manager para sa air transport, manager para sa cargo transport, espesyalista sa insurance, at iba pa.
• Sektor ng pananalapi - sa direksyong ito nagtatrabaho ang mga tagapamahala para sa pananalapi, pagpapaupa, mga tagapamahala ng pamumuhunan, nagtatrabaho sa mga kliyente, nagtatrabaho sa mga legal na entity at iba pang katulad na propesyon.
• Sektor ng konstruksiyon - Ang pamamahala ng proseso ng konstruksiyon ay nagsisimula nang matagal bago magsimula ang gawaing pagtatayo. Ang isang manager para sa trabaho sa mga arkitekto at designer, para sa konstruksiyon, para sa supply, isang pagtatantya ng manager, isang manager para sa pag-apruba ng proyekto, isang construction site manager, isang foreman at iba pang mga propesyon ay gumagana sa direksyon na ito.
• Sektor ng Kultura at Sining - mga espesyalista sa mga aktibidad sa lipunan at kultura, mga producer, mga tagapamahala para sa pag-aayos ng mga panlabas na kaganapan, mga administrador, at iba pa ay nagtatrabaho sa direksyon na ito.

Ang pagpili ng direksyon ng pamamahala para sa iyong sarili, ang hinaharap na aplikante ay dapat na maunawaan na ang karamihan sa mga unibersidad ay magbibigay sa kanya ng isang pangunahing pangunahing edukasyon, na, pagkatapos ng karagdagang propesyonal na pagsasanay, ay magbibigay sa kanya ng pagkakataong magtrabaho sa napiling larangan.

Para maging matagumpay at epektibo ang isang manager sa kanyang pinagtatrabahuan, dapat siyang maging handa at sanayin. May mga pangunahing kasanayan at kinakailangan na dapat matugunan ng isang espesyalista.

Ang katangian ng kaalaman ng isang partikular na propesyon ay nakuha hindi lamang sa panahon ng pagsasanay, kundi pati na rin sa proseso ng pagkakaroon ng propesyonal na karanasan. Narito ang ilan sa kanila:

• kasanayan makipag-ugnayan sa mga tao at magsagawa ng mga negosasyon sa negosyohabang sinusunod ang mga pamantayan ng kagandahang-asal;
• mga pangunahing kaalaman sa trabaho sa opisina, ang kakayahang gumamit ng mga programa at kagamitan sa opisina;
• Availability kaalaman sa ekonomiya, pamamahala, marketing, sosyolohiya;
• maintindihan sistema ng pananalapi ng kalakal at sirkulasyon ng pera, makapagtrabaho sa pangunahing dokumentasyon ng accounting;
• may kaalaman sa larangan pamamahala ng tauhan, pagpili at paglalagay ng tauhan, alam ang batas sa paggawa.

Dahil ang isang manager ay isang propesyon sa pamamahala, kung gayon ang personal na bodega ng karakter ay dapat matugunan ang ilang mga kinakailangan:

• mataas antas ng pakikisalamuha, ang kakayahang kumbinsihin at hikayatin ang mga tao;
• Availability ipinahayag ang mga kasanayan sa organisasyon at ang kakayahang pangunahan ang mga tao, na nagbibigay-inspirasyon sa pamamagitan ng personal na halimbawa;
• magandang lohikal na pag-iisip, ang kakayahang kabisaduhin ang malaking halaga ng impormasyon;
• kasanayan mabilis na suriin at pag-aralan ang papasok na impormasyon, ang kakayahang hanapin ang impormasyong kailangan mo;
• kakayahan mag-isip nang mabilis at gumawa ng mga desisyon, pagsusuri ng maraming salik.

Upang magtrabaho bilang isang tagapamahala, kakailanganin mo ng diploma sa mas mataas na edukasyon - ito ay kinakailangan ng lahat ng mga organisasyon, at hindi ito nakasalalay sa kanilang larangan ng aktibidad. Ang pinakamagandang kaso ay kapag ang diploma ay tumutugma sa kwalipikasyon o espesyalisasyon para sa posisyon kung saan ka nag-aaplay para sa kumpanya.

Pagkatapos ng ika-9 na baitang, hindi ka maaaring pumasok sa unibersidad, samakatuwid, upang maging isang tagapamahala, kailangan mong ganap na makumpleto ang batayan ng paaralan at pagkatapos ng ika-11 na baitang, pumili ng isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon para sa pagsasanay. Ang bawat unibersidad ay may sariling listahan ng mga paksa kung saan pipiliin ang mga aplikante. Kakailanganin mong malaman kung anong mga item ang kailangan mong kunin nang maaga. Para sa pagpasok sa mga makataong unibersidad, karaniwang kumukuha sila ng Unified State Exam sa mga asignatura: Ruso, matematika, kasaysayan o araling panlipunan. Kung ang iyong napiling mas mataas na institusyong pang-edukasyon ay isinasaalang-alang na ang mga resulta ng USE ay hindi sapat, kailangan mong kumuha ng karagdagang mga paksa o maghanap ng ibang unibersidad para sa pagpasok, na nagtuturo ng pamamahala.

Maaari kang makakuha ng diploma ng manager sa mga unibersidad na may humanitarian o teknikal na bias. Mayroong mga departamento ng pamamahala sa maraming mga unibersidad, na matatagpuan hindi lamang sa malalaking lungsod, kundi pati na rin sa mga rehiyonal. Pagkatapos ng graduation, isang magandang plus para sa iyong karera sa hinaharap ay ang pagkakaroon ng espesyal na karagdagang edukasyon. Halimbawa, maaari kang magpakadalubhasa sa marketing at advertising, pamamahala ng HR, insurance, sikolohiya, SEO copywriting.

Sa kanilang pag-aaral sa unibersidad, ang mga mag-aaral ay nag-aaral ng economics, mathematics, philosophy, history, pedagogy, psychology, natural science. Kailangan nilang maging pamilyar sa kasaysayan ng pamamahala, pamamahala ng mga daloy ng pananalapi, istraktura ng buwis, at matutunan kung paano magsagawa ng isang komersyal na negosyo. Karamihan sa mga programa ay naglalaman ng pag-aaral ng mga uri ng mga istruktura ng organisasyon at ang kanilang mga aktibidad sa ekonomiya, ang mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng tauhan. Ang marketing, PR at advertising ay pinagkadalubhasaan sa isang volume o iba pa.

Ang monetary na suweldo ng isang manager ay nakasalalay sa kanyang hierarchical level, at kung mas mataas ito, mas mataas ang antas ng mga kita. Bilang karagdagan, kung magkano ang kinikita ng isang manager ay nakasalalay sa lugar kung saan siya nagtatrabaho, ang kanyang posisyon, karanasan, pati na rin ang antas ng kumpanya. Kung mas maraming responsibilidad at mas mataas na responsibilidad ang isang manager, mas maraming pera ang nakukuha niya para dito. Ngunit upang umunlad sa ganoong antas, kakailanganin ng mga taon ng pagsusumikap at pagpapaunlad ng sarili.

Ang karaniwang suweldo ng mga tagapamahala sa iba't ibang sektor ng ekonomiya ay ang mga sumusunod:

• manager ng advertising - 20-25,000 rubles;
• IT project management manager - 30-35,000 rubles;
• sales manager - kadalasan ang pagbabayad ay piecework at ang minimum ay mula 15,000-20,000 rubles, at ang maximum na threshold ay nakasalalay sa espesyalista mismo;
• ang pinuno ng departamento ng produksyon - 45,000-50,000 rubles;
• direktor ng isang ahensya ng advertising - 70,000-100,000 rubles.

Kadalasan ang mga tagapamahala ay hinuhusgahan ng kanilang pagganap, kaya nangyayari iyon wala silang fixed income. O mayroong isang minimum na rate kung saan ang isang porsyento ng plano ay binabayaran. Halimbawa, ang isang sales manager ay may plano sa pagbebenta, at kung natupad niya ito, ang porsyento ng bonus ay binabayaran sa batayang suweldo. Sa malalaking kumpanya, ang mga middle at senior manager ay binibigyan ng mga pagbabayad ng bonus, na kinokontrol ng mga panloob na regulasyon ng kumpanya.

Isang nagtapos sa unibersidad ang nagsimula sa kanyang karera bilang intern. Ang kumpanyang kumukuha ng naturang bagong dating ay mag-aayos ng isang tagapagturo para sa kanya. Sa lalong madaling panahon, ang nagsasanay ay sumasalamin sa lahat ng mga subtleties ng trabaho at nagsimula ng isang malayang landas.Malawak ang saklaw ng kanyang kaalaman, maaring organisasyon o tindahan. Ngunit sa akumulasyon ng karanasan, ang espesyalista ay nagiging isang versatile na tao na madaling umangkop sa mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho at mabilis na makakasali sa proseso ng trabaho.

Ang manager ay nakakakuha ng espesyal na halaga. Sa pagsasagawa ng kanyang mga tungkulin, inilalapat niya ang kaalaman na nakuha niya habang nagtatrabaho sa iba't ibang larangan, samakatuwid ang mga nakaranasang espesyalista ay madalas na nagdadala ng mga pagbabago sa kumpanya, at sa gayon ay nakakatulong na palawakin ito at ang kanilang mga kakayahan.