Tagapamahala ng krisis: mga kinakailangan at mga responsibilidad sa pagganap

Ang isang tagapamahala ng krisis ay isang espesyalista na hindi magagawa ng malaking kumpanya kung wala ito. Ang mga kinakailangan para sa naturang propesyonal ay medyo mataas, ngunit ang pinansiyal na kabayaran ay palaging "nasa antas".

Ang tagapamahala ng krisis ay isang tagapamahala sa labas na tumutulong sa alinman sa matagumpay na makayanan ang isang sitwasyon ng krisis o maging ang pagkabangkarote, o upang maiwasan ang mga ito na mangyari.

Upang masuri ang sitwasyon at makarating sa ilalim ng bagay, ang isang espesyalista ay kailangang magtrabaho sa isang malaking layer ng impormasyon. Isinasaalang-alang na lahat ng bagay ay nangyayari sa negosyo ng ibang taona ang mga empleyado ay hindi laging handang makipagtulungan, kahit na Ang paghiling ng lahat ng kinakailangang dokumento ay kadalasang isang problemadong gawain... Dapat itong idagdag na ang buong proseso ay isinasagawa sa isang medyo panahunan na kapaligiran at, bilang isang patakaran, sa oras ng problema.

Matapos makumpleto ang pagsusuri ng kasalukuyang estado ng negosyo, ang tagapamahala ng krisis ay nagpapatuloy upang bumuo ng mga hakbang na maaaring itama ang sitwasyon. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga ito ay hindi maganda na natanggap ng koponan, dahil kasama nila ang pagbabawas ng mga kawani at ang pag-aalis ng buong departamento, pagyeyelo ng mga gastos at pagsasara ng paglipad ng kapital.

Dapat ding idagdag na sa anti-crisis management ay nakaugalian na ang pag-iisa 2 pangunahing direksyon... Ang dating ay isang consultant ng arbitrasyon, nakikilahok sa non-profit na partnership... Ang Union of Managers at Anti-Crisis Managers ay nagpapadala ng naturang espesyalista sa kumpanya na opisyal na nagsampa para sa bangkarota o tungkol sa sitwasyon ng krisis. Ang Union Arbitration Court ay nakikibahagi dito. Upang maging ganoong espesyalista, kailangan mo lamang ng naaangkop na lisensya.

Ang pangalawang direksyon ay kinakatawan ng isang independiyenteng consultant. Siya iyon, pagiging isang indibidwal na negosyante, inimbitahan ng organisasyon sa isang komersyal na batayan para sa isang detalyadong pagsusuri, paghahanap ng mga problema at pagbuo ng mga paraan upang malutas ang mga ito. Nakikipag-usap din siya sa mga nagpapautang, sinusuri ang estado ng negosyo at nakikibahagi sa mga aktibidad sa sertipikasyon. Ang listahan ng kanyang mga tungkulin ay mas malawak kaysa sa isang consultant ng arbitrasyon, ang parehong masasabi tungkol sa antas ng responsibilidad.

Ang pangangailangan para sa mga organisasyon sa mga tagapamahala ng krisis mula sa labas ay napakataas:

• ang isang mamahaling espesyalista na may tiyak na kaalaman at kasanayan ay karaniwang hindi itinatago sa kumpanya "kung sakali";
• ito ay ang estranghero na maaaring tumingin sa sitwasyon nang may bukas na isip at makita ang problema.

Ang suweldo ng mga espesyalista ay nagsisimula sa $10,000 bawat buwan. Ang isang tagapamahala ay maaaring makatanggap ng isang nakapirming suweldo, isang tiyak na bahagi sa awtorisadong kapital, o isang suweldo kasama ng isang porsyento ng mga kita ng kumpanya na natanggap mula sa kanyang trabaho.

Ang propesyon ng isang tagapamahala ng krisis ay mahirap, seryoso at mataas ang suweldo, at samakatuwid ang mga kinakailangan para sa naturang espesyalista ay medyo magkakaibang.

Sa kasalukuyan, sa maraming pang-ekonomiyang unibersidad sa bansa, maaaring mag-aral upang maging isang tagapamahala ng krisis sa pamamagitan ng pag-enroll sa isang espesyalidad na may parehong pangalan. Matapos makumpleto ang isang bachelor's degree, ang isang batang espesyalista ay maaari nang magsimula sa trabaho. Gayunpaman, sa una, ang nasabing pagsasanay ay nagkakahalaga ng higit pa kaysa sa kaso ng iba pang mga espesyalidad sa ekonomiya.

Ang mas mataas na edukasyon ay maaaring anumang iba pang profile, halimbawa, sa larangan ng pamamahala ng tauhan, batas o pananalapi.

Ang isang tagapamahala ng anti-krisis ay dapat magkaroon ng isang hindi nagkakamali na reputasyon, gayundin na makapagtatag ng mga ugnayan sa parehong mga ahensya ng gobyerno at iba pang mga tagapamahala. Ang isang malaking plus ay ang pagkakaroon ng "sikolohikal" na mga kasanayan, iyon ay, ang kakayahang magsagawa ng isang diyalogo, ayusin ang mga negosasyon, magsalita sa publiko, lutasin ang mga isyu sa salungatan at labanan ang presyon.

Dapat niyang lubos na maunawaan ang mga opinyon ng iba, ngunit manatiling independyente sa kanyang sariling mga desisyon.

Dahil ang isang espesyalista sa krisis ay nagtatrabaho sa larangan ng ekonomiya, mahalaga para sa kanya na magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa mga diskarte sa pananalapi at mga teorya, pati na rin ang legal na batas. Ang kaalaman sa istraktura ng kumpanya, ang ugnayan ng mga departamento at patuloy na proseso ay itinuturing na mahalaga.

Ang isa sa mga pinakamahalagang katangian na kinakailangan para magtrabaho bilang isang anti-crisis manager ay pagpaparaya sa stress.

Ang lantarang pagsalakay ay karaniwan. at pag-aatubili na makipag-ugnayan sa bahagi ng mga kinatawan ng kolektibo, na ang pangangati tungkol sa kakulangan ng suweldo o lumalalang kondisyon ay "bumubuhos" sa isang estranghero. Ang mga naunang tagapamahala ay hindi rin masigasig sa pagdating ng isang espesyalista sa pamamahala ng krisis. Pagkatapos ng lahat, ang tagumpay ng kanyang trabaho ay mangangahulugan ng kumpletong kawalan ng kakayahan ng mga empleyado sa pag-oorganisa ng mga pinuno.

Bilang isang resulta, kung ang isang espesyalista ay hindi nagtataglay ng mga katangian tulad ng anti-conflict, ang kakayahang magbigay ng inspirasyon sa pagtitiwala, mananatiling isang propesyonal sa anumang sitwasyon at abstract mula sa hindi kasiya-siyang sandali, hindi siya makakapagtagal sa propesyon.

Ang pangunahing motto ng isang propesyonal ay dapat na ang parirala "Ang wakas ay nagbibigay-katwiran sa mga paraan".

Ang isa pang mahalagang katangian ay ang pagmamasid. - nakaranas ng mga tagapamahala ng krisis, salamat sa kalidad na ito, kilalanin ang lahat ng mga pagkukulang ng kumpanya sa loob ng ilang linggo.

Sa pangkalahatan, ang mga kinakailangan para sa isang anti-krisis na propesyonal ay maaaring mag-iba depende sa mga detalye ng kumpanya na nangangailangan ng isang espesyalista. Gayunpaman, ang isang empleyado ay karaniwang kinakailangan na magkaroon ng mas mataas na edukasyon sa isang espesyal na larangan, karanasan sa trabaho sa mga posisyon sa pangangasiwa at isang portfolio na may mga natapos na proyekto. Ang mga pangunahing personal na katangian na inaasahan mula sa isang manager ay ang stress resistance, dedikasyon, responsibilidad at isang hindi pamantayang diskarte.

Maaari naming agad na sabihin na ang isang tiyak na listahan ng mga responsibilidad ng isang manager ng krisis ay matutukoy depende sa kasalukuyang sitwasyon sa negosyo. Gayunpaman, ang ilang mga punto ay paulit-ulit pa rin sa pana-panahon.

Kung kinakailangan, ang manager ng krisis ang magpapasya kung paano magagawa ng kumpanya na malabanan ang mga panlabas na banta., at naghahanda din ng plano sa negosyo para sa pagbawi sa pananalapi. Sa karamihan ng mga kaso, nangyayari ito sa pamamagitan ng muling pagpopondo sa mga pananagutan at pag-optimize ng paggasta.

Ito ang tagapamahala ng anti-krisis nagsisimula sa mga paglilitis sa pagkabangkarote, pakikipag-ayos sa mga nagpapautang, at pagsuri din kung ang mga senyales ng sitwasyon ng krisis ay kathang-isip lamang. Ang espesyalistang ito rin nagsasagawa ng imbentaryo ng umiiral na ari-arian at sinusuri kung ano ang estado nito. Ang pag-optimize ng mga daloy ng pananalapi at produksyon ay lumalabas na kanyang gawain.

Karamihan sa mga tagapamahala ng krisis sa Russia ay nagtatrabaho para sa kanilang sarili. Sinimulan nila ang kanilang mga karera habang nag-aaral sa unibersidad, nagsasagawa ng mga internship sa mga opisina ng pagkonsulta, mga law firm o mga malalaking organisasyon na may sariling mga departamento ng anti-krisis. Sa mga lugar ding ito, nagsisimula ang kanilang mga karera.

Sa pamamagitan ng paraan, sa kasong ito, ang isang propesyonal ay dapat magparehistro sa Union of Managers at Anti-Crisis Managers.

Ang ilang mga tagapamahala ay nakumpleto ang kanilang propesyonal na pag-unlad sa yugtong ito, ngunit ang iba ay higit pa. Halimbawa, nagparehistro sila bilang mga indibidwal na negosyante, bumubuo ng kanilang sariling departamento sa Union of Managers at Anti-Crisis Managers, o kahit na nagbukas ng mga ganap na kumpanya.

Dahil ang mga tagapamahala ng anti-krisis ay may malaking pangangailangan, sila ay tumatanggap ng medyo mataas na suweldo. Gayunpaman, upang makabuo ng isang tunay na de-kalidad na portfolio at makatanggap ng pinaka-pinakinabangang mga order, ang isang tagapamahala ay kailangang magtrabaho sa karamihan sa mga malalaking negosyo, ang pakikipagtulungan na tumatagal ng halos ilang taon. Ang mga proyektong tumatagal ng mga ilang buwan ay hindi palaging tinatanggap ng mga employer, bagama't sa mga kaso kung saan sila ay sinamahan ng mga natitirang resulta, ang reaksyon ay kabaligtaran.