IT manager: mga pakinabang at disadvantages, mga responsibilidad at edukasyon

Ang modernong mundo ng teknolohiya ng computer ay isang uri ng segment ng merkado, isa sa mga direksyon kung saan ay ang paglikha at pagbebenta ng mga produkto ng software. Ang mga computer program, na kadalasang tinatawag na mga proyekto, ay maaaring maging pamantayan at malawakang ginagamit sa isang partikular na industriya, o dapat silang maisakatuparan sa mga tagubilin ng isang partikular na customer. Ang isang pangkat ng mga espesyalista sa IT ay nagtatrabaho sa paglikha ng isang proyekto ng software, ang pinuno nito ay isang tagapamahala ng IT.

Ang posisyon ng isang IT manager sa ilang kumpanya ay maaaring tawaging "project manager" o "project manager". Tulad ng ibang propesyon, ang trabaho ng isang IT manager ay may mga positibo at negatibong panig.

Mga kalamangan sa trabaho:

• Ang isang IT manager ay may isang tiyak na antas ng kalayaan at may kakayahang ipatupad ang mga kasanayan sa pangangasiwa;
• ang posisyon ay nagbibigay ng magandang kita at paglago ng karera;
• mataas na antas ng demand sa merkado ng paggawa sa Russia at sa ibang bansa;
• ang posibilidad ng pagpapabuti ng sarili at pagkuha ng mga karagdagang dalubhasang kasanayan;
• Ang multitasking at kawalan ng monotony ay patuloy na nagpapataas ng antas ng katalinuhan;
• Ang aktibidad sa paggawa ay nagsasangkot ng malaking bilang ng mga contact at koneksyon sa isang negosyo.

Minuse:

• Ang masikip na mga deadline at multitasking na rehimen ay kadalasang nagdudulot ng mga salungatan at nakababahalang sitwasyon;
• madalas na kinakailangan upang makipagtulungan sa mga customer na walang kaalaman sa larangan ng mga teknolohiyang IT;
• ang komunikasyon sa customer ay kinakailangang panatilihin sa buong orasan, pitong araw sa isang linggo, hanggang sa matanggap ang proyekto;
• mataas na antas ng pananagutan para sa kalidad ng trabaho at pagtugon sa mga deadline.

Ang isang tagapamahala ng proyekto ay isang upahang empleyado na pinagkalooban ng mga function ng pangangasiwa, at kung ang isang developer ng software ay responsable lamang para sa kanyang lugar ng trabaho, kung gayon ang manager ay dapat na maging responsable para sa pagganap ng buong koponan sa kabuuan.

Ang tagapamahala ng proyekto ay hindi lamang kasangkot sa pamumuno ng isang pangkat ng mga espesyalista sa pagbuo ng produkto ng software. Ang kanyang larangan ng aktibidad ay sumasaklaw din sa direksyon ng mga benta ng mga serbisyo sa merkado ng IT-technology.

Upang matagumpay na maisulong ang mga proyekto at kumita, kailangang gampanan ng tagapamahala ang mga sumusunod na responsibilidad:

• pag-aralan ang merkado ng pagbebenta at matukoy ang mga pangangailangan ng isang potensyal na mamimili;
• alamin ang mga kinakailangan ng mga customer para sa tapos na produkto ng software;
• pag-isipan ang mga paraan ng promosyon at mga paraan ng pagpapatupad ng mga proyekto;
• mailapat nang tama ang pamamaraan ng pagpepresyo upang makaakit ng maraming customer hangga't maaari.

Ngunit hindi lang iyon. Habang nagtatrabaho sa isang proyekto, ang tagapamahala ay dapat na mapangunahan ito sa lahat ng mga yugto ng pag-unlad, na nagpapahiwatig ng mga sumusunod na gawain:

• pagpaplano ng pangkalahatang konsepto ng proyekto, pagtukoy sa dami ng oras na kinakailangan para sa pagpapatupad nito;
• pagpapasiya ng bilang ng mga developer na kasangkot, ang pamamahagi ng mga gawain sa pagitan nila at ang halaga ng monetary na kabayaran para sa kanilang trabaho;
• organisasyon ng isang lugar ng trabaho para sa pagpapatupad ng proyekto at pagbibigay sa mga gumaganap ng mga kinakailangang sangkap para sa pagpapatupad ng trabaho;
• kumikilos bilang isang ugnayan sa pagitan ng customer at ng development team, pati na rin sa pagbuo ng mga intra-team na relasyon sa isa't isa;
• kontrol sa gawain ng mga developer at ang proseso ng paglikha ng isang produkto;
• napapanahong solusyon sa mga umuusbong na problema sa kurso ng proyekto.

Ang sinumang tagapamahala ng IT ay kailangang gumawa ng isang mahusay na pagtatasa ng kanyang sariling mga kakayahan at mga kakayahan ng koponan. Ang isang kandidato na nag-aaplay para sa posisyon ng isang tagapamahala ng proyekto ay dapat magkaroon ng isang tiyak na hanay ng mga praktikal na kaalaman at kasanayan:

• ang batayan para sa programming at pagsubok ng isang software na produkto;
• batayan ng ekonomiya sa larangan ng IT-technologies;
• pangunahing kaalaman sa ITSM, HTML, PL-SQL, CSS, ang paggamit ng mga frameworks para sa web development at ang kakayahang magtrabaho sa mga platform para sa mga mobile program;
• karanasan sa pamamahala ng proseso ng proyekto;
• estratehikong pagpaplano at mga kasanayan sa pamamahala ng oras ng trabaho;
• mga kasanayan sa analitikal at ang kakayahang ayusin ang isang malaking halaga ng impormasyon;
• karanasan sa pagpili ng tauhan, pamamahala ng mga tao at kaalaman sa mga diskarte sa paglutas ng salungatan;
• mahusay na kaalaman sa Ingles na may kakayahang magsagawa ng teknikal na pagsasalin;
• kaalaman at pag-unawa sa proseso ng negosyo kung saan nag-order ang kliyente ng produkto ng software;
• ang kakayahang mag-udyok sa buong koponan para sa matagumpay na trabaho at makahanap ng isang personal na diskarte sa bawat empleyado;
• paggalang sa mga interes ng kliyente at pagsusumikap na matupad ang kanyang mga pangangailangan na may kaugnayan sa proyekto.

Upang magtrabaho bilang isang tagapamahala ng IT, hindi sapat na malaman ang ekonomiya, upang mapangasiwaan ang mga tao at mga proseso ng trabaho. Ang mga tao ay nagiging mga espesyalista nagtapos mula sa dalubhasang mas mataas na institusyong pang-edukasyon sa mga lugar ng inilapat na matematika, computer science, software engineering... Tulad ng para sa kaalaman sa pamamahala, maaari itong dagdagan na makuha sa mga refresher na kurso.

Maraming mga project manager ang nagsimula ng kanilang mga karera bilang isang tipikal na developer assistant o manager na nagtatrabaho sa customer support at information service area. Gayunpaman, salamat sa pagnanais na umunlad sa napiling larangan ng aktibidad, ang mga taong ito ay nakamit ang nais na posisyon sa pangangasiwa. Siyempre, ang kanilang mga personal na katangian ay hindi gaanong mahalaga sa mahirap na landas na ito:

• mabilis na oryentasyon sa mga kakayahan ng kumpanya;
• pag-unawa sa propesyonal na terminolohiya na ginagamit ng mga developer, at ang kakayahang ihatid ang kakanyahan ng mga proseso sa isang kliyente na walang espesyal na kaalaman sa lugar na ito sa isang naa-access na antas;
• mahusay na komunikasyon at mga kasanayan sa organisasyon, mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama;
• kakayahan sa hindi pamantayang solusyon ng mga kumplikadong problema;
• mataas na antas ng katalinuhan, disiplina sa sarili at responsibilidad;
• mahusay na paglaban sa stress, hindi salungatan;
• nagsusumikap para sa patuloy na pagpapabuti ng antas ng kanilang kaalaman.

Ang perpektong opsyon para sa appointment sa posisyon ng isang IT manager ay isang espesyalista na dati ay may karanasan bilang isang developer ng proyekto. Maaari niyang sapat na suriin at tanggihan ang kanyang mga ideya, ginagabayan ng magagamit na praktikal na karanasan.

Ang mga aplikante para sa posisyon ng project manager ay iniimbitahan ng mga web studio at ahensya na nagbibigay ng mga serbisyo para sa paglikha ng mga natatanging produkto ng software. Bilang karagdagan, ang mga naturang espesyalista ay madalas na kailangan ng mga departamento ng IT ng malalaking kumpanya ng kalakalan o pagmamanupaktura, pati na rin ang mga operator ng network ng telekomunikasyon. Ang isang empleyado na dating nagsagawa ng posisyon ng isang business analyst, developer, at system administrator ay madaling umakyat sa posisyon ng isang project manager. Ang pangunahing bagay ay ang aplikante ay may pag-unawa sa mga proseso ng negosyo at ang mga pangunahing kaalaman sa programming.

Ang halaga ng mga kita para sa mga espesyalista sa larangan ng software development ay depende sa kanilang karanasan at kaalaman, gayundin sa posisyon ng kumpanya sa merkado para sa mga naturang serbisyo. Ang panimulang suweldo ay maaaring mula 20 hanggang 30 libong rubles - bilang isang patakaran, ito ay kung magkano ang binabayaran sa isang developer assistant o isang intern na walang karanasan sa trabaho. Sa paglago ng karera at paglipat sa isang posisyon sa pangangasiwa, ang isang tagapamahala ay maaaring kumita mula 130 hanggang 160 libong rubles - ito ang average na antas ng kita ng naturang mga espesyalista sa Russia.