Tagapamahala ng pananalapi: mga kwalipikasyon at mga responsibilidad sa trabaho

Ang modernong ekonomiya ng merkado ay nagdidikta ng mga pamantayan nito sa mga mangangalakal. Upang mapaglabanan ang mataas na kumpetisyon, ang mga komersyal at pang-industriya na negosyo ay kailangang patuloy na i-regulate ang kanilang mga mapagkukunan ng pera. Ang pagpili ng mga taktika para sa pamamahala ng mga daloy ng pananalapi ay direktang nakasalalay sa patakaran sa accounting na pinagtibay sa kumpanya. Ang kontrol at pamamahagi ng mga pondo, bilang panuntunan, ay isinasagawa ng yunit ng ekonomiya, sa mga kawani kung saan mayroong posisyon ng isang tagapamahala ng pananalapi.

Ang isang tagapamahala ng pananalapi ay isang espesyalista na gumaganap ng mga tungkulin ng pagbuo ng mga patakaran sa pananalapi, pati na rin ang pagpapatupad nito at sinusubaybayan ang pagpapatupad ng mga ipinakilala na mga probisyon ng lahat ng mga dibisyon ng kumpanya. Sa kasalukuyan sa Russia ay walang malinaw na istruktura ng posisyon na tinatawag na "pinansyal na tagapamahala". Nangyayari ito sa maraming kadahilanan.

• Sa malalaking komersyal at pang-industriya na organisasyon, ang nangungunang pamamahala ay namamahala sa mga daloy ng pera - ang CFO, tagapamahala ng kumpanya o pinuno ng departamento ng pananalapi. Maaaring may isang personal na katulong na nag-uulat sa senior management, na ang posisyon ay tatawaging "financial manager". Posibleng mayroong ilang ganoong mga tagapamahala sa kumpanya, at iba't ibang gawain ang nakatakda para sa kanila. Bilang isang patakaran, ang mga tagapamahala ng pananalapi ay kabilang sa gitna o mas mababang antas sa hierarchy ng kawani ng istruktura ng kumpanya. Ang ganitong mga manggagawa ay hindi palaging nagtatapos mula sa isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon, kung minsan ang mga taong ito ay may pangalawang espesyal na edukasyon.
• Ang talahanayan ng kawani ng isang maliit na kumpanya ay maaaring magbigay para sa pagkakaroon ng isang espesyalista na may mas mataas na espesyal na edukasyon, na ang propesyon ay direktang nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi. Siya ay may pananagutan sa pagbuo at pagpapatupad ng mga patakaran sa pananalapi. Sa kasong ito, ang tagapamahala ng pananalapi sa isang tao ay ang pinuno at tagapagpatupad. Siya ay pinagkalooban ng isang tiyak na antas ng kalayaan, kapangyarihan at responsibilidad sa paglutas ng lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa mga mapagkukunang pinansyal.

Ang ganitong gradasyon ng hierarchy ng kawani ay direktang nakasalalay sa laki ng negosyo, ang dami ng mga gawain sa pamamahala at mga pamamaraan ng paglutas ng mga ito.

Ang mga kinakailangan na dapat matugunan ng isang tagapamahala ng pananalapi ay binubuo ng mga teoretikal at praktikal na kasanayan. Maaari kang mag-aplay para sa naturang bakante lamang kung mayroon kang nagtapos na instituto ng economic profile at karanasan sa trabaho sa specialty nang hindi bababa sa 3 taon. Bilang isang tuntunin, ang mga tanong sa pakikipanayam na hinarap sa aplikante ay naglalayong malaman ang antas ng kanyang propesyonal na kakayahan.

Ano ang dapat malaman at magagawa ng isang financial manager:

• teorya ng pamamahala, pananalapi at kredito, pamamahala, ekonomiya ng negosyo;
• mga prinsipyo ng accounting at pang-ekonomiyang istatistika;
• pamamaraan para sa pagsasagawa ng pagsusuri sa ekonomiya, pagbabalik sa kapital, mga panganib sa pananalapi at pangnegosyo;
• mga batas at regulasyong naaangkop sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng organisasyon;
• batas sa buwis;
• mga batayan ng batas sa paggawa;
• mga pamantayan ng pag-uulat sa buwis, pananalapi at istatistika;
• mga patakaran para sa pagtatrabaho sa mga mahalagang papel, pagbabahagi;
• ang mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng kapital, mga pamamaraan ng pagbuo ng kapital ng paggawa ng kumpanya;
• tasahin ang takbo ng pag-unlad ng mga merkado ng benta at pananalapi;
• ayusin ang nakaplanong trabaho at tiyakin ang kontrol ng mga daloy ng salapi;
• ang kakayahang lumikha ng mga plano sa pananalapi at mga form ng pag-uulat para sa kanilang pagpapatupad;
• alamin ang mga prinsipyo ng pagpapahiram at pag-akit ng mga pamumuhunan;
• maging matatas sa mga espesyal na programa sa computer.

Upang maging isang tunay na propesyonal sa iyong larangan, Ang isang tagapamahala ng pananalapi ay kailangang patuloy na mapabuti ang antas ng edukasyon, subaybayan ang mga pagbabago sa batas, makabisado ang bagong software sa isang napapanahong paraan, at mamuhunan din sa mga refresher na kurso... Pinakamainam para sa isang nagtapos sa isang unibersidad sa ekonomiya na magsimula ng isang karera bilang isang intern, unti-unting nakakakuha ng karanasan at kaalaman mula sa isang tagapayo. Ang suweldo para sa isang baguhan sa propesyon na ito ay maaaring mukhang masyadong mababa, mula 20 hanggang 25 libong rubles, ngunit sa pagkuha ng karanasan at kasanayan, ang pagtaas nito ay hindi magtatagal.

Ang gawain ng isang tagapamahala ng pananalapi ay maaaring magpahiwatig ng isang medyo malawak na pag-andar na bubuo depende sa mga pangangailangan ng kumpanya at ang dami ng paglilipat ng pera. Sa pangkalahatan, ang naturang espesyalista ay dapat magsagawa ng 5 pangunahing pag-andar.

• Isulong ang mga kita ng kapital para sa kumpanya. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos at paghahanap ng mga paraan upang mapataas ang kita. Ang mga mahusay na tagapamahala ng pananalapi ay dapat na pangunahing kumilos sa interes ng kanilang kumpanya, ang kanilang gawain ay hindi lamang upang ma-optimize ang mga proseso ng produksyon, kundi pati na rin upang mabawasan ang antas ng mga pagbawas sa buwis. Siyempre, gagawin lamang ito ng isang mahusay na espesyalista sa legal na paraan.
• Kabayaran sa gastos. Ang kumita ay isang masalimuot na proseso na kinabibilangan ng maraming bahagi, at isa sa mga ito ay ang tamang paglalaan ng mga mapagkukunang pera.Mahalaga hindi lamang upang mabawasan ang kasalukuyan at pangmatagalang mga gastos, kundi pati na rin upang kumita mula sa mahusay na pamumuhunan ng libreng kapital sa isang direksyon na kumikita para sa kumpanya. Ang paghahanap ng gayong direksyon ay ang gawain ng tagapamahala ng pananalapi.
• Pagsusuri at kontrol. Upang umunlad at umunlad ang isang kumpanya, kinakailangang patuloy na subaybayan ang pinansyal na bahagi ng anumang prosesong nagaganap dito. Ngunit bilang karagdagan sa panloob na kontrol, ang tagapamahala ay obligadong suriin ang panlabas na kapaligiran sa ekonomiya na direkta o hindi direktang nakakaapekto sa paglago ng kita. Ang napapanahong pagtugon at paggawa ng mga tamang pagtataya ay makakatulong na makatipid ng pera at madagdagan ito.
• Pamamahala sa pananalapi... Ang function na ito ay bumubuo sa tamang pamamahagi ng lahat ng mga pinansyal na daloy ng kumpanya, accounting para sa mga ari-arian nito, paghahanap ng kumikitang mga lugar ng pamumuhunan at pagliit ng posibleng mga panganib sa pananalapi.
• Pagpapatupad ng mga inobasyon. Bawat taon ang isang espesyalista sa pananalapi ay bumubuo ng isang estratehikong plano sa pagpapaunlad para sa kumpanya. Ang direksyon ng paggalaw, ayon sa planong ito, ay nakasalalay sa antas ng pagbuo ng kita sa nakalipas na panahon, gayundin sa mga prospect para sa paglago ng tubo at ang estado ng ekonomiya sa industriya. Bilang karagdagan, ang naturang plano ay kadalasang kinabibilangan ng modernisasyon ng ilang mga bagay, na nangangailangan ng mga bagong diskarte sa paggawa ng negosyo at, nang naaayon, mga pamumuhunan sa pananalapi.

Bago sumali sa kumpanya, isang bihasang manager ang panandaliang pamilyar sa balanse ng kumpanya. Ginagawa niya ito hindi dahil sa idle curiosity, ngunit upang maunawaan ang saklaw ng mga tungkulin sa trabaho, na ang hanay ay ipinapakita sa isang espesyal na dokumento na tinatawag na job descriptions. Sa bawat organisasyon, magkakaroon ito ng sarili nitong mga katangian, ngunit mayroon ding mga pangunahing punto dito.

• Mga pangunahing probisyon. Dito ipinapahiwatig nila kung aling kategorya ayon sa talahanayan ng kawani ang espesyalista ay kabilang - isang tagapamahala o isang empleyado. Sa parehong seksyon, ang kinakailangang antas ng edukasyon, karanasan sa trabaho at mga pangunahing kasanayan ay inireseta. Ang susunod na subparagraph ay maglalaman ng data na tumutukoy kung alin sa mga pinuno ang mag-uulat sa tagapamahala ng pananalapi, gayundin kung sino ang gagawa ng kanyang mga tungkulin sa oras ng pagkakasakit, pag-alis sa isang paglalakbay sa negosyo o bakasyon.
• Mga responsibilidad sa trabaho... Inilalarawan ng talatang ito nang detalyado ang buong hanay ng mga function na kailangang gampanan ng isang empleyado. Narito ang ilan sa mga ito bilang isang halimbawa: ang pagbuo ng mga pamantayan sa kapital ng paggawa, ang pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, pamamahala ng asset, at iba pa.
• Pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng trabaho... Upang matukoy kung gaano kabisa ang isang finance manager sa kanyang mga aktibidad, ang kumpanya ay nag-iisip at nag-aayos ng mga marker sa mga tagubilin, kung saan ang kalidad ng kanyang trabaho ay mapagkakatiwalaan na matutukoy. Halimbawa, ang naturang tagapagpahiwatig ay ang taunang pagtaas ng mga kita sa nakaplanong antas, ang kawalan ng mga account na dapat bayaran, isang pagtaas sa mga volume ng produksyon, at higit pa.
• Listahan ng mga karapatan ng empleyado. Ito ang mga kapangyarihan na ibinibigay ng entity sa finance manager sa ngalan ng CEO. Halimbawa, inutusan ang isang tagapamahala ng pananalapi na magsagawa ng mga sulat sa negosyo sa mga awtoridad sa buwis, makipag-ugnayan at magbigay ng mga utos sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura, may karapatang pumirma sa mga dokumento sa pananalapi at iba pang mga opsyon.
• Mga pamantayan sa pananagutan. Tinutukoy ng sugnay na ito ang antas at sukat ng responsibilidad na matatanggap ng empleyado bilang resulta ng kanyang mga aksyon o hindi makatwirang kawalan ng aksyon. Halimbawa, para sa paglabag sa batas ng Russian Federation, mananagot ang tagapamahala ng pananalapi sa paraang itinakda ng batas. Para sa paglabag sa disiplina sa paggawa, isang parusang pandisiplina ang ipapataw sa kanya.Kung ang mga materyal na pagkalugi ay natuklasan, ang empleyado ay maaaring sumailalim sa mga legal na paglilitis.